有赞龙虾模板库 · 复制即用

你将成为【品牌名 / 店铺名】的专属 AI 运营助手。请先记住以下信息，之后我交给你的所有任务都基于它们执行：

- 我们卖什么：【主营品类 / 核心商品，如：福建武夷山岩茶、白茶礼盒】
- 目标客户：【如：30-55 岁男性、送礼人群、复购老客】
- 核心卖点：【如：源头茶农、非遗传承、可定制礼盒】
- 价格带：【如：日常口粮茶 80-200 元，礼盒 300-800 元】
- 常用渠道：【如：有赞小程序、企微社群、视频号直播】
- 禁止事项：【如：不许用「最便宜」「全网第一」等绝对化用语；不主动提优惠】

我已把【价格表 / SKU 清单 / 常见问答 / 售后政策】上传到知识库，请确认已读取。
读完后，用 2 句话复述你理解的我的生意，并列出你还缺哪些关键信息。

请帮我完成这个任务：【一句话说清要做什么，如：为我家白茶礼盒写一条朋友圈文案】。

请按以下框架执行：
- 目的：【如：唤醒老客、吸引新客、清库存】
- 受众：【如：买过 3 次以上的老客】
- 风格：【如：有文化感、像朋友聊天、不硬广】
- 数量 / 长度：【如：1 条，不超过 60 字】
- 不要：【如：别用感叹号、别提「限时折扣」】
- 输出格式：【如：纯文字 + 1 个相关表情】

完成后，再给我 1 个可复用的「任务模板」，把上面可变动的部分标成【】，方便我下次直接改。

请帮我设置一个每天早上 9:00 自动执行的「昨日经营日报」任务，推送到【企微 / 钉钉 / 邮件】。
日报必须包含：
1）昨日销售额、订单数、客单价，并与【前一天 / 上周同日】对比；
2）昨日销量 TOP3 商品和动销异常商品；
3）昨日新增客户数、新增会员数、沉睡客户唤醒数；
4）今天建议优先跟进的 3 件事。

我的店铺是【有赞店铺名称】，授权数据源为【有赞经营数据 + 企微客户】。
确认无误后，告诉我还需要开启哪些开关、授权哪些权限，然后正式启用。

我刚才让你生成的【具体任务，如：端午粽子礼盒朋友圈文案】我不满意。问题是：【具体描述，如：太像促销广告、不够走心、没突出手工粽】。

请按下面的方式改：
1）保留你做得好的 1 个点；
2）针对我不满意的 3 个具体点，逐条改成我想要的样子（用「哪里 + 改成什么样」的句式）；
3）参考这个风格：【如：参考「李子柒」式的田园治愈感】；
4）重新输出【数量】条，每条【长度】。

改完用一句话说明你改了哪几处。

我想让你帮我处理【任务，如：客户退款申请】。先判断能不能全自动：
- 是否要动资金 / 改价 / 发货：【是 / 否】
- 是否涉及客户隐私：【是 / 否】
- 是否需要人工最终确认：【是 / 否】

如果上面任何一项是「是」，就不要自动执行，改为：
1）先草拟处理方案 + 风险点给我审核；
2）等我确认后你再继续；
3）最后输出一句话操作记录。

如果是纯内容 / 分析类任务，可以直接做，并附上「我已自行核对」的声明。

请基于我们本周的协作，帮我做一份「龙虾使用复盘」：
1）回顾本周我交给你的【任务类型，如：文案 / 数据日报 / 客户回复】，哪些产出我最满意、哪些我不满意；
2）把我不满意的，归成【表达模糊 / 信息不足 / 风格不符】哪类问题；
3）针对每类问题，给我一句「下次我该怎么下指令才能一次说清」的建议；
4）输出【2-3 条】「下周长用指令模板」，把可变部分标成【】。

我的品牌信息你已记住（见入职定位），直接基于它产出。

你是有赞店铺经营分析师。请基于我店铺昨天的实时经营数据，做一份「店铺全盘经营诊断」。
第一步：列出昨天的关键指标——成交额、订单数、客单价、支付转化率、访客数、新客数，并与前 7 天均值做对比，用表格呈现，涨跌用▲/▼标出。
第二步：指出最值得关注的 3 个变化（比如某商品销量异常、客单价下滑、转化漏斗某环节掉量），每个变化给出数据依据。
第三步：按影响程度排优先级，给一条可执行建议。
输出格式：先指标对比表，再「优先关注问题」3 条，最后「建议先做的一件事」。

最近一周【经营品类，如女装】整体销售掉了。请帮我找出拖累最大的 3 个品牌/系列。
要求：
1）按「本周销量 vs 上周销量」计算降幅，排出降幅最大的 3 个品牌；
2）对每个品牌，拆到原因层面：是没人看（曝光/访客下降）、没人买（转化下降）、价格问题（客单价变化），还是退款变多；
3）给出一句话判断：这个下降更像是季节性、库存断货、还是竞争分流。
输出：下降品牌排行榜（含降幅与原因标签）+ 原因判断小结。

帮我做一份小程序上周经营复盘，重点是搞清楚「销售额为什么涨/跌」。
请按这个顺序拆：
1）先看大盘：销售额、订单数、客单价、访客数的环比；
2）拆流量：访客从哪来、各来源转化率如何；
3）拆转化：加购率、支付转化率有没有掉；
4）拆商品：TOP 贡献商品是否有变化、有没有突然卖不动的；
5）拆客户：新客老客占比、复购有没有变化；
6）拆渠道：哪个渠道表现异常。
最后给我 3 个「这周最应该先处理的问题」，每个配一句动作建议。

帮我看最近 50 条客服会话，做一份 VOC（客户声音）分析。
要求：
1）把客户问题归成几类（如发货时效、商品质量、尺码退换、优惠规则、使用方法），按出现频次排排名；
2）售前问题和售后问题分开看；
3）从每类里挑 1–2 条典型对话，做脱敏摘要（隐去昵称、订单号）；
4）标注哪些问题会直接影响成交（比如犹豫不决的售前疑问），哪些更像履约/商品问题；
5）给 3 条改进动作（话术、商品页说明、流程）。
输出：高频问题排名表 + 典型会话摘要 + 改进清单。

明天【门店名称】这家门店的重点商品要备多少货？请帮我预测。
参考信息：最近 4 个同星期（如同为周六）的销量、未来 3 天天气、正在做的活动力度、当前库存和报损率。
要求：
1）给出每个重点商品的「保守 / 正常 / 乐观」三档销量预测区间；
2）结合当前库存，算出建议要货量（别压太多也别缺货）；
3）对易损耗商品单独标注「建议少量多次补货」。
输出：重点商品要货预测表（含三档区间与建议量）。

查一下最近 7 天线上退款订单，帮我做专项分析。
要求：
1）按商品维度统计退款件数、退款金额、退款率；
2）归纳退款原因（尺码不合、质量问题、未按期发货、描述不符、不想要了等），给占比；
3）标出哪些原因是「可以提前避免的」（比如详情页没写清尺码表、发货超时）；
4）给 3 条能降低退款的动作。
输出：退款商品排名 + 原因拆解 + 可预防动作清单。

最近 14 天新客表现怎么样？帮我做一份新客分析。
要求：
1）新客数、首购商品集中度（是不是就靠 1–2 个引流款）；
2）首购客单价分布；
3）7 天内复购率（新客里有多少回来买了第二次）；
4）新客主要来自哪个渠道。
最后告诉我：复购机会在哪，优先对哪类新客做二次触达。

帮我看看最近 7 天小程序访客都是从哪里来的。
要求：
1）列出各来源（如朋友圈分享、公众号、搜索、扫码、广告）的访客数和占比；
2）算每个来源的支付转化率；
3）标出「只带来了访问但没下单」的低质来源，和「高转化」的优质来源；
4）给 2 条渠道优化建议（比如加大优质来源投入、优化低质来源的落地页）。

帮我复盘上一整年的销售表现，按月和前年做差异对比。
除了销售额、订单数、客单价，还要看：
1）商品结构变化（哪些品类涨了、哪些缩了）；
2）新老客结构；
3）渠道结构；
4）退款率变化。
找出增长主要来自哪些商品/渠道，下降主要卡在哪些月份。最后给下一年「每个月一个大致目标建议」，不要只给总目标。
输出：年度复盘结论 + 分月目标建议表。

最近 3 个月哪些优惠券真的带动了成交？帮我按效果排个名。
要求：
1）按领取量、核销量、核销率、关联订单数、关联成交额排序；
2）算出「带动成交的净增量」（剔除本来就会买的）；
3）标出「领了不用」和「用了但不赚」的券；
4）给下个月优惠券策略的 3 条调整建议。
输出：优惠券效果排行表 + 调整建议。

帮我调研一下【经营品类，如中式养生茶饮】里做得好的 3 个品牌（可参考小红书/抖音上的代表账号）。
请输出：
1）这 3 个品牌最近在卖什么主推品、价格带；
2）它们怎么讲故事（人设、产地、工艺、情绪价值）；
3）渠道重点（自播、达人、私域、门店）；
4）我们能直接借鉴的 3 条打法（要贴合我们的品类和预算，别抄大牌烧钱玩法）。
输出：品牌对标表 + 可借鉴打法清单。

围绕【主题，如「每天喝多少咖啡合适」】写一篇普通消费者能看懂的科普文。
要求：
1）口语化、不要太学术，但关键说法要有可靠来源（标注参考了哪类权威，如膳食指南、公开研究）；
2）结构：一个生活化开头 → 3 个常见误区 → 正确做法 → 一句总结；
3）自然带出我们【相关产品/服务】的使用场景，但不要硬广；
4）文末附「可靠来源说明」清单。
输出：1500 字左右科普正文 + 来源清单。

最近有什么热点适合我们【品类，如烘焙】借一下？帮我筛 3 个能发朋友圈 / 社群 / 小红书的角度。
要求：
1）排除太敏感、易翻车、和品牌调性不符的热点；
2）每个热点给：可切入的角度、适合的平台、标题方向、和我们产品的结合点；
3）标注「轻蹭」还是「深度结合」，建议优先选轻蹭、不易翻车的。
输出：热点机会清单 + 各渠道选题方向。

帮我写一篇公众号种草文，主推这款【商品/服务，简述卖点】。
要求：
1）语气自然，像朋友推荐，别一上来就硬卖；
2）结构：一个真实使用场景开头 → 它解决了什么痛点 → 3 个让人种草的细节 → 适度引导了解/购买；
3）给出 5 个标题备选（带情绪词、带数字或悬念）；
4）文末加一句不尴尬的引导（如「想了解可以私信」）。
输出：公众号软文正文 + 5 个标题。

我给你两个小红书账号【账号A、账号B】，帮我拆一下它们最近表现好的笔记。
重点看：
1）标题怎么起（句式、关键词、 emoji 用法）；
2）开头怎么抓人（前 2 行钩子）；
3）图片怎么排（封面风格、几张、信息密度）；
4）产品怎么露出（硬广还是体验式）；
5）评论区怎么互动。
最后总结成「我们账号能直接照着写的 10 条规则」，越具体越好。

给【商品/服务】写一条 60 秒以内的短视频脚本，要能直接给拍摄同学执行。
请按时间轴拆镜头，写清楚：
1）每个镜头的画面（景别、动作）；
2）口播文案（口语、别像念稿）；
3）字幕关键词；
4）需要的道具 / 场景；
5）需要补拍的细节。
整体不要太像广告，像真实用户在分享。结尾给一个轻引导（不是强促销）。

帮我排一下下个月小红书选题，每周 3 篇，围绕【主推商品/品类】做种草、科普、场景和用户问题四类内容。
要求：
1）按周排，标注每篇的选题、内容类型、建议发布日、关联商品；
2）结合下个月的节日 / 节气 / 热点；
3）每篇给出需要的素材（图文还是视频、需拍什么）；
4）用表格输出，方便我直接照着排期。
输出：月度选题日历表 + 素材需求清单。

按我给的参考笔记风格，帮【新品，简述】写一篇小红书，别太像广告。
要求：
1）模仿参考笔记的语气、emoji 节奏、分段方式；
2）标题给 5 个备选（带钩子）；
3）正文用「真实体验感」写法，痛点开头 → 使用感受 → 细节种草；
4）结尾自然带出产品，不硬广；
5）附 8–12 个话题标签（含品类大词 + 长尾词）。
输出：小红书正文 + 标题备选 + 标签。

围绕【主题，如「租房党厨房好物」】做一篇小红书笔记和配图方案。
文字要像真实体验，别一上来就卖货。图片按 6 张规划：
1）封面（抓眼标题 + 主体）；
2）使用场景（真人/实拍感）；
3）细节特写；
4）对比图（before/after 或 普通 vs 用它）；
5）清单/清单图（好物罗列）；
6）结尾引导（互动或关注）。
给每张图写清「画面内容 + 文案 + 排版要点」。
输出：笔记正文 + 6 张配图方案。

帮我给这款【商品，名称+核心卖点】做 3 张商城主图：
图1：干净白底展示，突出商品本体和质感；
图2：使用场景图，让人一眼知道用在哪；
图3：突出核心卖点（如「24 小时续航」「0 糖 0 卡」），大字标语 + 商品。
每张图配一句主图文案（≤12 字）。风格统一、电商感强、信息清晰不堆字。
输出：3 张主图 + 对应文案。

我上传一张商品实拍图，请帮我生成 3 张能上商城的主图。
要求：
1）商品外观、颜色和包装文字不要变形、不要被 AI 改掉；
2）背景干净统一（白底或品牌色）；
3）保留商品原本的细节质感；
4）给一张「场景化」版本增强代入感。
输出：3 张主图 + 上架预览说明。

用这个商品图做一张痛点海报，让人一眼知道它解决什么问题。
结构：
1）顶部一句「场景化痛点」（如「半夜肩膀疼睡不着？」）；
2）中间商品图；
3）底部一句解决方案 + 核心卖点（≤14 字）。
配色对比强烈、痛点文案扎心但不夸大。
输出：痛点海报 + 核心文案。

帮这个【商品】做一套朋友圈九宫格，看起来像真实分享，不要像电商详情页切图。
图片里要有：开箱、细节、使用场景、对比、生活感。
文案要求：一段不夸张的朋友圈文案（口语、带 1–2 个 emoji、弱化促销感、留个互动钩子如提问）。
9 张图分别说明每张的画面内容和文案。
输出：九宫格图文方案 + 朋友圈文案。

明天【城市】下雨，帮门店做一张热饮朋友圈海报，顺便带一点天气提醒。
要求：
1）画面有雨天氛围 + 热饮产品（如热可可、姜茶）；
2）文案带「雨天温馨提示 + 进店暖一下」的引导；
3）标注「第二杯半价 / 满减」等当前权益（如没有可不写）；
4）给一段门店朋友圈发布文案。
输出：天气海报 + 发布文案。

根据这场活动方案做一张朋友圈海报：
活动信息：主题【】、时间【】、地点/入口【】、核心权益【如满 199 减 50、到店礼】、报名方式【】。
要求：
1）时间、地点、权益、报名方式清楚可见，不要堆太多字；
2）主视觉突出活动主题；
3）给一版社群转发文案，语气自然，方便店员直接发。
输出：活动海报 + 社群转发文案。

这场活动需要一套物料：朋友圈海报、社群长图、小程序弹窗图、活动入口图。
请统一风格和文案，每张图信息层级不同，别简单复制同一段话。
要求：
1）朋友圈海报：抓眼球主题 + 核心权益；
2）社群长图：活动规则讲清楚、可长图滑动；
3）小程序弹窗：强利益点 + 立即参与按钮；
4）活动入口图：banner 位尺寸、突出主推。
附每种图的推荐尺寸。
输出：多渠道物料套图方案 + 尺寸清单。

帮这款【商品】做一张详情页长图，从用户痛点、卖点、细节、规格和使用方式讲清楚。
结构建议：
1）首屏：痛点场景 + 一句话主张；
2）核心卖点 3 条（每条配图说明）；
3）细节特写（材质/工艺/参数）；
4）规格与适用人群；
5）使用方式 / 场景；
6）信任背书（资质/评价/销量）。
每张区块给文案 + 配图说明。
输出：详情页长图分区方案 + 文案。

帮我处理这张商品图：
任务（选你需要做的）：
- 换背景为纯白 / 品牌色；
- 把 logo 和这张底图合成在一起（位置自然、不突兀）；
- 在图上加上【限时特惠】文字（字体清晰、不挡主体）；
- 把主体从原图抠出，边缘干净。
请保持商品原貌，不要改外观和文字。说明你做了哪些处理。

帮这个餐厅做一个会员小程序首页，预约、活动、商品购买、积分兑换几个入口要清楚。
要求：
1）首屏放品牌 + 核心行动（预约/点单）；
2）模块顺序：预约 → 当季主推 → 会员特权 → 积分兑换 → 活动；
3）每个模块给区块名 + 一句引导文案 + 需要补的图片；
4）会员入口要显眼，文案突出「入会即得」。
输出：首页模块结构 + 各模块文案。

帮我重新规划一下小程序首页，首屏要更能卖货。
要求：
1）基于当前主营品类和素材，给出模块顺序；
2）每个模块：名称、卖货作用、文案、需要补的图片；
3）分类导航、主推商品、活动、会员入口别乱；
4）标出「首屏必放」和「可下沉」的模块。
输出：首页模块方案 + 素材清单。

帮我看小程序首页最近 7 天的点击和下单数据，找出最影响转化的页面问题。
要求：
1）看各模块点击率、点击到下单的转化；
2）标出「有人点但没买」「没人点」「跳失高」的模块；
3）按影响程度排优先级；
4）给每条对应的优化动作。
输出：转化问题清单 + 优化优先级。

给当前店铺做一版【节日，如端午】主题首页，首屏要有氛围。
要求：
1）主视觉方向（配色、元素）；
2）主题商品区（主推哪些、怎么排）；
3）活动规则区（清楚不堆字）；
4）会员权益区；
5）下单入口；
6）列素材尺寸（ banner、商品图、弹窗）。
输出：节日首页方案 + 素材尺寸。

帮这个营销活动做一个小程序落地页结构，首屏利益点、商品、参与步骤和转化按钮要完整。
要求：
1）首屏：主利益点（如「满 300 减 100」）+ 立即参与；
2）活动商品 / 套餐；
3）参与步骤（3 步内）；
4）规则说明（简明）；
5）信任背书。
输出：活动页结构图 + 转化路径。

帮我优化会员中心页面，让等级、积分、券、储值和生日权益更容易被看到和使用。
要求：
1）当前痛点（权益藏太深）；
2）新模块顺序与视觉权重；
3）每种权益的「一句话表达」（让人想用）；
4）可加的引导（如「你的积分可兑 XX」）。
输出：会员中心模块方案 + 权益表达文案。

帮我做一个【类型，如「夏日清凉特辑」商品专题页】微页面。
要求：
1）页面主题与首屏主视觉方向；
2）商品模块怎么排（主推/套装/凑单）；
3）活动利益点表达；
4）CTA 按钮文案；
5）如有权限，直接基于店铺商品数据创建并预览，我确认后再发布。
输出：微页面设计方案（+ 创建预览）。

帮我做一个【门店介绍页 / 招商加盟页】微页面。
门店介绍页：地址+环境+招牌商品+到店福利+导航入口。
招商加盟页：品牌实力+加盟政策+支持内容+留资表单+咨询入口。
给出结构和每屏文案。

帮我把最近 90 天有消费的客户按价值分层，看看高价值客户都买什么、多久复购一次。
要求：
1）用 RFM 思路分高价值 / 潜力 / 普通 / 流失风险四层；
2）每层给画像（客单价、品类偏好、复购周期）；
3）每层给一条运营策略（高价值怎么维护、潜力怎么升舱、风险怎么挽回）。
输出：客户分层画像 + 运营策略。

最近 14 天新客和老客分别贡献了多少销售？帮我按渠道拆一下。
要求：
1）新客 vs 老客的销售额、订单数、客单价；
2）各渠道（朋友圈、社群、搜索、门店、广告）的新客质量（首单客单价、7 日复购）；
3）标出「高质量新客来源」和「老客复购主力渠道」；
4）给 2 条拉新/复购优化建议。
输出：新老客渠道对比 + 机会点。

帮我把会员分成几组，像高价值老客、刚买过的新客、快沉睡的人，每组给一个适合的触达方式。
要求：
1）给出分群规则（用哪些标签/行为，如 90 天未购、近 30 天首购）；
2）每组圈选人数估算逻辑；
3）每组触达内容方向（如新客发使用指南、高价值发专属福利）；
4）触达频次建议（别骚扰）。
输出：会员分群规则 + 触达方案。

下个月有哪些生日会员值得重点触达？帮我看过去生日营销效果，再预测下个月可能带来多少订单。
要求：
1）列出下月生日会员（按等级/价值排序）；
2）复盘去年/上次生日营销的转化率；
3）预测本月生日营销订单量与销售额区间；
4）给一套生日触达模板（短信/企微/券）。
输出：生日客户名单 + 触达预测 + 模板。

帮我筛选 120 天没买过、但一年内买过的沉睡客户，做一份召回名单。
要求：
1）按「曾经价值」（高/中/低）分层；
2）每层给召回钩子（如高价值送专属券、低价值推爆款）；
3）给一套召回话术（企微/短信两版）；
4）建议触达节奏（分几波、间隔）。
输出：沉睡客户名单 + 召回策略。

帮我做一版未来 12 个月私域增长方案，拆到季度目标、每月动作、预算和预估销售贡献。
要求：
1）覆盖自营社群、分销、会员权益、异业合作，但别写空泛口号；
2）每个动作说明为什么适合我们当前客群、预计覆盖多少人、怎么衡量效果；
3）给出各季度预算分配；
4）标注「先做的低门槛动作」和「后做的高投入动作」。
输出：12 个月增长计划 + 预算测算。

基于会员分组帮我设计一套自动化触达流程，新客、活跃老客、高价值客户和沉睡客户分开。
要求：每组写清楚：
1）进入条件（什么行为触发）；
2）等待时间；
3）消息内容（含权益）；
4）频控（最多几条）；
5）退出条件（如已购买则退出）。
用「流程画布」形式描述，每个节点给文案示例。
输出：触达流程画布 + 节点文案。

帮我做企微客户运营分析：
1）企微好友总数、近 30 天新增、流失；
2）企微客户中有多少在店铺下过单（转化）；
3）各客户群活跃度；
4）自动 SOP / 欢迎语 / 自动回复当前设置检查；
5）给 3 条提升企微转化的动作。
输出：企微运营分析报告 + 动作清单。

帮我看线上订单都集中在哪些小区和街道，找几个适合做社群或门店活动的重点区域。
要求：
1）按收货地址聚合，排 TOP 区域；
2）估算各区域订单密度与客单价；
3）给每个重点区域的社群运营 / 地推 / 门店活动建议；
4）标出「高潜但未触达」的区域。
输出：重点区域排名 + 社群建议。

帮我对比直营店和加盟店最近的经营表现，重点看店均销售、人效、客单价和异常门店。
要求：
1）两类的核心指标对比表；
2）找出标杆门店（可复制的经验）；
3）标出异常门店（掉量/低人效）及可能原因；
4）给 2 条管理建议。
输出：直营加盟对比 + 标杆与异常分析。

最近 14 天导购业绩怎么样？帮我按成交、客单价、客户维护和任务完成情况排个名。
要求：
1）导购业绩排行榜（多维度）；
2）标出「高产出」和「待提升」；
3）结合客户维护数据（加好友数、回访）看综合能力；
4）给培训重点和激励建议。
输出：导购排名 + 培训激励建议。

帮我看门店最近一个月什么时候最忙、什么时候最空，给下周排班和低谷引流建议。
要求：
1）按星期×小时的忙闲分布（可用文字描述高峰/低谷时段）；
2）识别「高峰人不够」「低谷人太多」；
3）给排班调整建议；
4）给 2 条低谷时段引流动作（如社群秒杀、闲时专属福利）。
输出：忙闲分析 + 排班与引流建议。

帮我评估【候选地址】适不适合开新店，看周边客群、竞品、租金和回本周期。
要求：
1）参考现有门店模型做类比；
2）给保守 / 正常 / 乐观三种收入情景；
3）测算回本周期；
4）列出关键风险（如竞品过近、客流不足）。
输出：选址评分 + 回本测算 + 风险清单。

这两家门店一个客流少、一个客单低，帮我做未来半年的盈利改善方案。
要求：
1）分别从获客、商品/服务组合、会员、活动、人员效率入手；
2）不要一套方案套两家店，按各自短板定制；
3）每家拆到月度动作、预算、预估收益；
4）标出店长每天要盯的指标。
输出：门店盈利方案 + 月度动作表。

最近天气变化对门店生意影响大吗？帮我把天气、订单、到店和预约放一起看。
要求：
1）看雨天/高温/节假日的订单与到店变化；
2）识别「天气敏感商品」（如雨天热饮升、高温冰淇淋升）；
3）给备货和排班建议（天气预警时怎么调）。
输出：天气影响结论 + 备货建议。

帮我做一份上个月的导购团队月报。
要求：
1）各导购成交、客单价、客户维护、任务完成度排行；
2）对比前 3 个月看趋势（上升/下滑）；
3）标出高产出和待提升；
4）给培训重点和激励建议。
输出：导购月报 + 趋势分析。

帮我分析储值客户：哪些人储值余额高、复购频次高、消费偏好是什么。
要求：
1）储值客户分层（高余额高活跃 / 高余额沉睡 / 低余额活跃）；
2）每类给运营策略（如高余额沉睡做专属唤醒）；
3）储值消费 vs 现金消费的占比；
4）给 2 条提升储值使用的动作。
输出：储值客户画像 + 复购分析。

帮我给这款【商品】设计一个老客带新客拼团活动，要算一下毛利，别做成亏本引流。
要求：
1）拼团人数、拼团价、原价对比；
2）测算单团毛利（含产品成本、优惠、佣金）；
3）给分享话术（老客为什么愿意带）；
4）设防羊毛机制（如限购、新客判定）。
输出：拼团方案 + 毛利测算表。

门店下个月开业，帮我策划一套开业活动，从预热、到店体验到成交转化都要有。
要求：
1）预热期（社群/朋友圈/地推/邀约）；
2）开业当天（到店礼、体验、限时限量）；
3）开业周持续转化；
4）给物料清单（海报、展架、券、小程序入口）；
5）给各阶段文案方向。
输出：开业活动排期 + 物料清单。

帮门店设计一场储值活动，给 3 个档位，权益要有吸引力但别伤毛利。
要求：
1）档位设计（如充 500 得 550、充 1000 得 1200）；
2）每档权益（赠品/折扣/专属）；
3）毛利影响测算（储值送的部分是否可控）；
4）给员工推荐话术（什么时机说、怎么说）。
输出：储值档位设计 + 员工话术。

帮我策划一场 60 分钟私域直播，主题、流程、每段话术、互动和下单引导都要能直接照着用。
覆盖：
1）开场留人（前 3 分钟钩子）；
2）产品讲解（卖点+场景+价格锚点）；
3）常见问题应对；
4）权益说明与限时转化；
5）直播后跟进（私聊/社群）。
另附：直播前预热、开播提醒、直播中控场、直播后私聊跟进的物料。
输出：直播流程 + 完整逐段话术 + 跟进物料。

帮我设计一个【复购 / 召回】营销自动化画布，从进入条件、等待时间、消息内容到退出规则都写清楚。
要求：
1）触发条件（如购买后 30 天未复购）；
2）分波次消息（每波内容、权益、间隔）；
3）分支（点了/没点、买了/没买怎么走）；
4）退出规则；
5）每个节点给文案示例。
输出：营销画布 + 节点配置。

帮我们品牌想一个可以长期运营的 IP 方向，不只是一次活动，要能延展到内容、商品和社群。
要求：
1）IP 定位（人设/性格/和品牌的关系）；
2）内容栏目规划；
3）季度活动节奏；
4）用户参与方式；
5）衡量指标。
输出：品牌 IP 定位 + 季度计划。

帮门店做一个老客推荐新客活动，老客奖励、新客权益、结算条件和员工话术都要有。
要求：
1）推荐机制（老客得什么、新客得什么）；
2）结算条件（新客首单后发放，防刷）；
3）佣金/奖励测算（可控）；
4）员工引导话术；
5）推广物料（海报/朋友圈文案）。
输出：老客推荐规则 + 收益测算 + 物料。

这个【节日】活动主题已经定了，帮我生成公众号、朋友圈、社群和短视频各一版内容。
要求：
1）每版适配平台语气（公众号深度、朋友圈轻松、社群促动、短视频口播）；
2）统一活动利益点但表达不同；
3）各版给配图/拍摄建议；
4）标注发布节奏（提前几天预热）。
输出：多渠道内容包 + 配图方案。

最近【赛事，如世界杯/马拉松】挺热，帮我看看店里哪些商品能借势，做一套传播和活动排期。
要求：
1）列出可借势商品及结合点（如观赛零食、应援周边）；
2）给朋友圈/社群/短视频内容方向；
3）配套一个小活动（满赠/主题套餐）；
4）出执行排期表（预热→爆发→长尾）。
输出：借势商品清单 + 执行排期。

帮我找出当前有库存但最近 14 天卖不动的商品，顺便给清仓、调陈列、继续观察的建议。
要求：
1）按「库存金额 × 滞销天数」排风险；
2）每款给处理建议（清仓力度、是否调陈列/换主图、还是继续观察）；
3）标出「占用资金多」的重点款优先处理。
输出：滞销商品表 + 处理优先级。

帮我生成明天周末要货单，重点看热销商品，不要让门店缺货，也别压太多。
要求：
1）参考最近周末销量、当前库存、在途；
2）给出每件重点商品的建议补货量；
3）标出「高缺货风险」和「易积压」；
4）附一句给供应商的备注口径。
输出：周末要货单 + 缺货风险标注。

这次大促库存够不够？帮我按 SKU 预测哪些会缺货、哪些可能卖不完。
参考：最近 14 天销量、上次活动表现、折扣力度、在途库存、补货周期。
要求：
1）每个重点 SKU 给预测销量区间；
2）算出建议补货量；
3）标出「必缺货」和「大概率积压」；
4）给补货时间窗建议。
输出：大促补货建议 + 售罄预测。

我上传一个跨境商品包装图和到手成本，帮我识别规格成分，再算单盒、多盒怎么定价比较合适。
考虑：同类商品价格、目标毛利、分销佣金、活动价空间。
要求：
1）给出建议零售价区间；
2）单盒/多盒组合定价；
3）算不同折扣下的毛利；
4）给上架卖点提炼。
输出：价格体系 + 利润测算。

帮我查最近 14 天销量前 20 的商品，和主流电商平台同款价格比一下，找出价格风险。
要求：
1）列出我们价 vs 公网价对比；
2）标出「我们明显偏高」（影响转化）和「我们偏低」（可提毛利）；
3）给调价建议（哪些该跟、哪些守住）；
4）注意别盲目跟低价伤品牌。
输出：公网比价表 + 价格风险。

跨境商品信息和价格已经定了，帮我生成上架素材：主图、详情页、朋友圈海报、标题和卖点文案。
要求：
1）主图 3 张（白底/场景/卖点）；
2）详情页长图结构；
3）朋友圈海报（种草感）；
4）商品标题（含核心关键词）；
5）5 条卖点文案（每条≤15字）。
输出：上架素材包 + 商品卖点。

帮我导出所有在售商品的名称、价格、库存和分类，做成 Excel。
要求：
1）按分类排序，标出库存为 0 / 为负 / 低于安全库存的商品；
2）附异常清单（缺图、价格异常、分类错误）；
3）给补货优先级建议。
输出：库存盘点 Excel + 异常清单。

帮我看【商品】最近的评价，做一份分析。
要求：
1）归纳高频好评点（值得在详情页放大）；
2）归纳差评/中评集中问题（质量/物流/描述不符）；
3）按情感分正面/中性/负面占比；
4）给 3 条商品页或服务的改进点。
输出：商品评价分析 + 改进清单。

我上传一个报名表和账号截图，帮我识别昵称、粉丝数、赞藏数，再回填到 Excel 对应行。
要求：
1）按截图逐行提取字段；
2）对应到表格的姓名/平台/粉丝数/赞藏数列；
3）识别不清的标黄待人工确认；
4）最后给异常行清单（缺字段/格式错）。
输出：回填 Excel + 异常行清单。

帮我做一份门店小程序操作手册，按真实后台路径写，最好配关键截图位置说明。
包含：常用功能（上架/改价/核销/发券）、操作权限、注意事项、常见问题、一个完整案例。
要求：步骤编号清晰、谁都能照着做；标出「容易出错的点」。
输出：操作手册目录 + Word 初稿。

基于当前门店经营数据，帮我做一版给投资人看的融资 PPT，12 页左右。
重点讲：市场机会、门店模型、客户、收入成本、利润、可复制性、融资用途、未来里程碑。
要求：数据不要只贴表，要提炼成投资人能看懂的判断（如单店模型是否跑通、扩张瓶颈是什么）。
输出：投资人 PPT 大纲 + 数据叙事。

帮我做一套预备店长【销售运营 / 履约售后】培训 PPT。
要求：
销售运营版：活动推荐、券包、配送权益、生日商品销售；
履约售后版：售后单、接单、呼叫骑手、库存同步。
每页给要点 + 讲师备注（讲什么、怎么互动、易错点）。
输出：培训课件 + 讲师备注。

帮我整理一份小程序活动上线 SOP，从创建活动、配商品权益、页面检查、测试、上线、监控到下线都覆盖。
要求：
1）每一步标注负责人、检查点、常见错误；
2）重点提醒优惠券、库存、活动时间、页面入口、客服话术这些易错处；
3）给一份「上线前检查清单」。
输出：上线 SOP + 检查清单。

我上传一份合同，帮我把金额、结算、服务范围、违约责任、续约和到期时间提出来。
要求：
1）用表格列出条款项 + 原文摘要 + 所在位置；
2）标出对我方有风险的条款（如单方解约、模糊结算）；
3）给 3 条谈判/注意建议。
输出：条款摘要表 + 风险点。

我上传会议纪要，帮我整理成任务清单，带负责人、截止时间和待确认问题。
要求：
1）每条任务：做什么、谁负责、何时完成；
2）标出「待确认」的悬而未决项；
3）按负责人分组汇总；
4）标出高优先级。
输出：任务清单 + 负责人视图。

我上传一份准备导入系统的 Excel，帮我检查格式、必填字段、手机号、金额和重复行。
要求：
1）列出每个问题行及具体问题（缺字段/手机号格式错/金额为负/重复）；
2）能自动修的（如去空格、统一格式）直接修；
3）不能自动修的标黄；
4）给一份「可导入」版本 + 异常清单。
输出：可导入表格 + 异常清单。

帮我每天晚上 22:30 把销售日报发到运营群，包含成交额、订单数、客单价、TOP 商品和异常变化。
要求：
1）如果成交额、退款或某个商品波动明显，日报里自动标红提醒；
2）给一份日报样例（表格形式）；
3）说明这个自动任务怎么配置（触发时间、数据源、推送群、标红规则）。
输出：日报样例 + 自动推送配置说明。

帮我建一个会员日监控任务，每天 9:30 看各门店订单和成交有没有明显异常。
要求：
1）定义「异常」阈值（如环比跌超 20%、某门店为 0）；
2）异常时推送的内容模板；
3）推送给谁、什么渠道；
4）给出规则配置说明。
输出：会员日监控规则 + 异常提醒模板。

帮我设置一个每天预测重点商品销量和备货量的任务，早上推给门店店长确认。
预测参考：最近 5 个相同星期、天气、活动、库存、报损。
要求：
1）结果里给缺货/积压风险标注；
2）给店长「确认/调整」的交互说明；
3）异常时额外提醒采购。
输出：每日预测表 + 风险预警配置。

帮我每天早上 9 点查低库存商品，预计 3 天内会卖完的发到群里。
要求：
1）定义低库存阈值（如可售天数≤3）；
2）清单字段：商品、当前库存、预计可售天数、建议补货量；
3）推送给采购/店长；
4）给出配置说明。
输出：低库存清单模板 + 补货提醒配置。

每天帮我监控退款异常，如果某个商品或门店退款突然变多，就发提醒。
要求：
1）定义异常（如退款率环比翻倍、单商品退款超 N 单）；
2）推送内容含：商品/门店、退款量、可能原因；
3）推送给谁；
4）配置说明。
输出：退款异常规则 + 推送内容模板。

每周一提醒我未来 7 天生日会员名单，并给每类会员一条触达文案和权益建议。
要求：
1）按会员等级分组；
2）每类给触达文案（企微/短信两版）；
3）给权益建议（券/礼）；
4）配置「每周一自动推送」。
输出：生日会员名单模板 + 触达文案。

每周五下午帮我生成下周内容日历，结合节日、天气、主推商品和正在做的活动。
要求：
1）覆盖小红书/朋友圈/社群/公众号多平台；
2）每篇给选题、类型、建议日、关联商品；
3）自动推送给内容负责人确认；
4）配置说明（触发时间、数据源）。
输出：下周内容日历模板 + 推送配置。

活动结束第二天自动出一份复盘，帮我看曝光、访问、下单、成交、优惠成本、新客、复购和退款。
要求：
1）和活动目标对比，也和上一场同类活动对比；
2）给继续做/调整做/停止的判断；
3）列出下次活动前必须修正的问题；
4）配置「结束后次日自动触发」。
输出：活动复盘模板 + 触发规则。

我是做【行业，如烘焙】的，帮我出一份有赞全场景运营攻略。
覆盖：开店搭建、商品结构、会员体系、私域引流、社群运营、活动节奏、数据复盘。
要求：贴合我行业的具体打法（别通用模板），给可落地的动作清单。
输出：行业全场景运营攻略。

帮我出一份适合我们行业的私域运营方案。
要求：
1）引流（公域→企微的路径）；
2）承接（欢迎语、标签、分层）；
3）转化（社群/1v1/活动）；
4）复购（会员/积分/储值）；
5）团队配置与节奏。
输出：私域运营方案（含阶段目标）。

帮我出一份 618 大促的完整运营方案。
覆盖：目标拆解、货品结构、优惠机制、预热/爆发/返场节奏、公私域联动、客服承接、数据看板、风险预案。
要求：给出每阶段时间节点和动作，附预算与预估 GMV。
输出：618 大促运营方案。

我们新店要开业，帮我做一份线上推广方案。
要求：
1）预热（朋友圈/社群/本地生活达人）；
2）开业引爆（券/秒杀/到店礼）；
3）持续转化（会员/复购）；
4）本地引流到店的具体打法；
5）各渠道文案方向。
输出：新店开业线上推广方案。

我们【复购率太低 / 拉新难 / 想做分销】，帮我出个专项方案。
要求（按你选的方向）：
- 复购：分层触达、会员权益、订阅/周期购；
- 拉新：裂变钩子、渠道、落地页；
- 分销：佣金机制、招募、素材、培训。
每个动作说明为什么适合我们客群、怎么衡量。
输出：专项增长方案。

帮我做一份【XX 品牌】的私域代运营提案 PPT。
要求：
1）客户店铺现状数据分析；
2）3 个竞品私域运营分析；
3）代运营 ROI 预估模型；
4）服务报价方案；
5）90 天执行时间表；
6）团队介绍与 SLA；
7）3 个成功案例页。
输出：代运营提案大纲 + 各页要点。

帮我分析一下同行竞品的运营策略。
要求：
1）选 3 个竞品（给出名称或账号）；
2）从商品结构、价格、私域、活动、内容各维度对比；
3）找出我们能借鉴的打法；
4）给差异化建议（别正面硬刚）。
输出：竞品分析方案 + 借鉴清单。

帮我做一份下半年的运营规划。
要求：
1）按季度拆目标（GMV/会员/私域）；
2）每季重点动作（大促/品类/渠道）；
3）资源投入预估；
4）关键里程碑与衡量指标；
5）风险与应对。
输出：年度运营规划。

帮我做图：
1）最近 30 天成交额折线图；
2）各商品分类销量柱状图；
3）订单渠道占比饼图；
4）本月 vs 上月每日成交额对比折线；
5）UV 与成交额双轴图；
6）从浏览到支付的转化漏斗图。
用 HTML 图表呈现，配色清晰、带数据标签。如用我提供的数据请直接读取。

帮我做图：
1）订单按省份的地图热力图；
2）各渠道每月成交额的堆叠柱状图；
3）按星期×小时的下单热力图；
4）各分类商品数量的树形图。
要求：配色区分明显、标注关键区域。如提供 Excel 数据请读取。

帮我做图：
1）用雷达图展示各品类的销量、客单价和毛利率；
2）客户来源到转化路径的桑基图；
3）含仪表盘样式的 KPI 监控页（GMV/订单/客单价/UV）；
4）各环节转化流失的瀑布图；
5）多指标组合图表报告。
要求：信息层次清楚，适合放进经营周报。
输出：高级图表 HTML。

帮我做一个包含 6 个核心指标的数据大屏看板（GMV、订单量、客单价、UV、新客、复购率）。
要求：
1）布局清晰、重点指标突出；
2）可导出为 Excel 供周会复盘；
3）标出需每日关注的异常指标。
如提供数据请读取并生成。

帮我做图：
1）会员等级分布的环形图；
2）各分类商品数量的树形图（treemap）；
3）各渠道成交占比的环形图。
要求：配色区分明显、标注百分比。如提供数据请读取并生成 HTML 图表。

帮我做一份包含多种图表的综合数据报告：核心指标仪表盘 + 销售趋势折线 + 品类结构柱状 + 渠道占比环形 + 转化漏斗。
要求：一页内分区排版、风格统一、关键结论用文字标注。适合放进经营周报/月报。